آدم آرون، الرئيس التنفيذي لـ AMC Theatres، أيد علناً عرض ديفيد إليسون، مؤسس Skydance، للاستحواذ على Warner Bros. يوم الخميس، وهي خطوة تتناقض بشكل صارخ مع المعارضة الواسعة من مشغلي دور السينما الرئيسيين الآخرين والممثلين من الفئة الأولى. صرح آرون أن الاندماج المحتمل يعد بزيادة في إنتاج الأفلام، وهو عامل حيوي لأعمال العرض المسرحي. وهو يرى سجل إليسون كمنتج لأفلام ناجحة مثل "Top Gun: Maverick" إشارة إيجابية لالتزام مسرحي مستقبلي.
كانت معارضة مالكي دور السينما الكبرى في CinemaCon ضد الاندماج المحتمل لباراماونت مع وارنر براذرز صريحة، حيث أعرب الكثيرون عن مخاوفهم من انخفاض إنتاج الأفلام. وقد وقعت شخصيات بارزة، بمن فيهم الممثلون بن ستيلر وخافيير بارديم وكريستين ستيوارت، مؤخراً عريضة تعبر عن مخاوف من أن مثل هذا الاندماج قد يقلل من الفرص للمبدعين، ويقلص الوظائف، ويزيد التكاليف، ويحد من خيارات الجمهور. ومع ذلك، فإن آدم آرون، الذي يقود أكبر سلسلة دور سينما في العالم، AMC، يحمل وجهة نظر مختلفة تماماً. أعلن آرون في بيان صحفي صدر يوم الخميس: "لقد حان الوقت لكي تعلن AMC عن رأينا الإيجابي بشأن رغبة باراماونت في الاستحواذ على وارنر".
وأكد تقديره لسجل ديفيد إليسون الحافل بالنجاح وشغفه بإنشاء أفلام مصممة لجذب الجماهير العالمية. وسلط آرون الضوء على تصرفات إليسون منذ توليه باراماونت بيكتشرز، مشيراً إلى أنه بدأ بالفعل في تجميع فريق قوي وزيادة عدد المشاريع التي حصلت على الضوء الأخضر. هذه نقطة حاسمة بالنسبة لآرون.
في الشهر الماضي، وفي مقابلة مع مجلة Variety، توسع آرون في تفاؤله بشأن تحركات إليسون الاستراتيجية. كما ناقش إمكانية المزيد من التعاون مع فنانين مثل تايلور سويفت والانتعاش المستمر لشباك التذاكر هذا العام. صرح آرون: "أنا الأكثر تفاؤلاً وثقة مما كنت عليه في ست سنوات". "هذا لأننا سنشهد أخيراً نمواً حقيقياً على أساس سنوي." يمثل هذا الشعور تحولاً كبيراً لصناعة لا تزال تتعافى. إليكم الرقم المهم: انخفضت إيرادات شباك التذاكر المحلي من 11.5 مليار دولار في عام 2019 إلى 2 مليار دولار في عام 2020، نتيجة مباشرة لأزمة الصحة العالمية التي أجبرت دور السينما على الإغلاق.
ثم تعافت جزئياً لتصل إلى 4.5 مليار دولار في عام 2021. وعلى مدى السنوات الثلاث اللاحقة، من 2022 إلى 2024، ظل شباك التذاكر راكداً إلى حد كبير، متأرجحاً بين 8.7 مليار دولار و 9 مليارات دولار، وهي فترة تأثرت بنزاعات العمل في هوليوود وبعض الاستوديوهات التي قلصت جداول إنتاجها. يتوقع آرون الآن مسار نمو دراماتيكي لعام 2026، وهو اتجاه يعتقد أنه بدأ في الربع الأول من هذا العام.
ينبع تفاؤله من زيادة متوقعة في كل من كمية ونوعية الأفلام. انخفض عدد الأفلام واسعة الانتشار من استوديوهات هوليوود بنحو 30% في السنوات الأخيرة. وبينما تظل مستويات الحضور لكل فيلم في دور السينما مماثلة لأرقام ما قبل كوفيد، فقد عانى الحضور الإجمالي من قلة العناوين المتاحة. التزمت علناً بزيادة قائمة أفلامها من 11 فيلماً العام الماضي إلى 15 أو 16 فيلماً هذا العام.
تهدف باراماونت، تحت تأثير إليسون، إلى إصدار 15 فيلماً هذا العام، ارتفاعاً من سبعة أفلام فقط العام الماضي. وتخطط أمازون، الوافد الجديد نسبياً إلى صناعة الأفلام، لإصدار 12 فيلماً على الأقل هذا العام و 15 فيلماً في عام 2027. أوضح آرون: "لطالما قلت إنه عندما تصنع هوليوود أفلاماً يرغب الناس في مشاهدتها، فإنهم يأتون إلى دور السينما بأعداد كبيرة". هذه حقيقة بسيطة.
إذا أزلنا الضجيج، فإن القصة أبسط مما تبدو: المزيد من الأفلام يعني المزيد من التذاكر. يشمل التدفق المتوقع للعناوين الجديدة كلاً من سلاسل الأفلام الراسخة، مثل "Super Mario Bros."، والقصص الأصلية، مثل فيلم ستيفن سبيلبرغ "Disclosure Day". يعتقد آرون أن هذا المزيج يمتلك قوة كبيرة لجذب الجماهير مرة أخرى. وهذا يمثل تحولاً كبيراً عن خيبات الأمل السابقة. اعترف آرون: "اعتقدنا أننا سنشهد نمواً كبيراً، لذلك عندما لم يحدث ذلك، تفاجأنا جداً"، مشيراً إلى السنوات السابقة حيث أدت تأخيرات الأفلام والعناوين ذات الأداء الضعيف إلى إحباط التوقعات.
يلعب تطور فترات العرض المسرحي أيضاً دوراً في ثقة آرون. قبل الجائحة العالمية، كانت الفترة القياسية للفيديو حسب الطلب المميز (PVOD) 74 يوماً، وكانت فترات الفيديو حسب الطلب عبر البث (SVOD) أطول. ثم تجمعت الصناعة نظرياً حول فترة 45 يوماً، على الرغم من أن Universal اعتمدت فترات أقصر تبلغ 17 يوماً للأفلام الصغيرة و 31 يوماً للأفلام الكبيرة.
ومع ذلك، غالباً ما ثبت أن هذا المعيار البالغ 45 يوماً كان مجرد خيال. فقد قامت الاستوديوهات تلو الأخرى، باستثناء ديزني البارز، بإصدار الأفلام بشكل روتيني إلى منصات المشاهدة المنزلية في غضون 25 إلى 35 يوماً. ويعتقد آرون أن هذه الممارسة دربت المستهلكين عن غير قصد على انتظار الإصدارات المنزلية، مما أثر على الحضور المسرحي.
عكس هذا الاتجاه أمر أساسي. كما يساهم موقف نتفليكس المتغير بشأن العرض المسرحي في التوقعات الإيجابية. تاريخياً، انخرطت نتفليكس بشكل أساسي في عروض مسرحية محدودة للتأهل لجوائز الأوسكار، وليس للإصدار التجاري الواسع. لاحظ آرون: "تغير ذلك في عام 2025".
يعتقد أن عملاق البث المباشر يدرك الآن فوائد العمل مع العارضين التقليديين. بدأت AMC ونتفليكس شراكة في سبتمبر، مما أدى إلى عدة تعاونات. في أكتوبر، عرضت AMC فيلم "KPop Demon Hunters". وفي يوم رأس السنة الجديدة، عرضت الحلقة النهائية من مسلسل "Stranger Things". وقبل أسبوعين فقط، عُرضت الحلقتان الأوليان من الموسم الجديد من "One Piece".
كانت AMC محركاً رئيسياً لمبيعات التذاكر لهذه الأحداث الخاصة بنفليكس. وقد صرحت الشركتان علناً عن نيتهما متابعة المزيد من المشاريع المشتركة في عام 2026 وما بعده. وهذا يشير إلى تحول استراتيجي لنتفليكس.
إن خلفية ديفيد إليسون كمنتج أفلام، ولا سيما مشاركته في أفلام ناجحة مثل "Top Gun: Maverick" وسلسلة "Mission: Impossible"، تدعم وجهة نظر آرون الإيجابية. وعند سؤاله عن نجاح "Top Gun: Maverick"، روى آرون تفاعلاً مع توم كروز. صرح آرون: "لست وحدي من يخبر توم كروز أنه بعد كوفيد، هو الرجل الذي أنقذ صناعة السينما بأكملها بإصدار 'Top Gun: Maverick' في دور العرض". كما أشاد بإليسون، مشيراً إلى أن هذه كانت أفلام Skydance.
هذه التجربة المباشرة مع الإصدارات المسرحية الناجحة تجعل من إليسون حليفاً للعارضين. وتؤكد تعاونات AMC مع تايلور سويفت، التي وصفها آرون بأنها "أحد أكثر التطورات إثارة في مسيرتي المهنية بأكملها"، على إمكانية نماذج عرض مبتكرة. وقد أظهر فيلم حفل "Eras Tour" لسويفت، الذي وزعته AMC، قوة الشراكات المباشرة بين الفنانين والعارضين. قال آرون: "إنها حقاً فريدة من نوعها". "لقد كان شرف العمر لشركتنا أن تشارك بقوة مع تايلور." وبينما لا توجد مشاريع محددة قيد التنفيذ حالياً، يتوقع آرون استمرار علاقتهما.
يقدم هذا النموذج مساراً لتنويع المحتوى بما يتجاوز إصدارات الاستوديوهات التقليدية. لماذا يهم: يشير هذا الموقف من الرئيس التنفيذي لـ AMC إلى انقسام كبير داخل صناعة السينما فيما يتعلق بدمج الاستوديوهات. فبينما يخشى الكثيرون من تقليل المنافسة وعدد أقل من الأفلام، يراهن آرون على الدوافع الاستراتيجية لاستوديو يقوده منتج.
إذا ثبتت صحة تقييم آرون، فإن زيادة إنتاج الأفلام يمكن أن تنعش الحضور المسرحي، مما يوفر دفعة تشتد الحاجة إليها لصناعة عانت من نمو ثابت منذ عام 2019. وهذا يمكن أن يعيد تشكيل كيفية تعاون الاستوديوهات والعارضين، مما قد يعزز علاقة تكافلية أكثر تركيزاً على تعظيم التجربة المسرحية لمجموعة أوسع من المحتوى، بما في ذلك الإنتاجات التي تعتمد على البث المباشر أولاً والتعاون المباشر مع الفنانين. السوق يخبرك بشيء.
استمع. النقاط الرئيسية: - آدم آرون، الرئيس التنفيذي لـ AMC، يدعم عرض ديفيد إليسون للاستحواذ على وارنر براذرز، في تناقض مع المعارضة الواسعة في الصناعة. - يعتقد آرون أن قيادة إليسون ستزيد من إنتاج الأفلام، وهو عامل حاسم لنمو شباك التذاكر. - من المتوقع أن يشهد شباك التذاكر المحلي نمواً كبيراً في عام 2026 بعد سنوات من الركود. - غيرت نتفليكس استراتيجيتها، وهي الآن تتعاون بنشاط مع AMC للإصدارات المسرحية. سيقرر المنظمون في الحكومة الأمريكية في النهاية الموافقة على أي اندماج بين باراماونت ووارنر براذرز.
سيحدد قرارهم المستقبل الفوري لهذا الاندماج المقترح. وفي غضون ذلك، تخطط AMC لمواصلة تعاوناتها الجديدة مع نتفليكس، مع إمكانية التوسع إلى ما هو أبعد من العروض الأولية للمسلسلات والحفلات الموسيقية. كما أعلنت الشركة أنها ستعرض فيلم "Narnia" القادم لغريتا جيرويغ بالتعاون مع Imax.
علاوة على ذلك، ستراقب الصناعة عن كثب شراكات الفنانين المباشرة الإضافية، على غرار نموذج تايلور سويفت الناجح، والمزيد من الاستوديوهات لدمج رسائل "فقط في دور العرض" في حملاتها الترويجية طوال عام 2026. وستكشف الأشهر القادمة ما إذا كان تفاؤل آرون مبرراً بانتعاش مستمر لشباك التذاكر وزيادة إنتاج الأفلام.
النقاط الرئيسية
— - آدم آرون، الرئيس التنفيذي لـ AMC، يدعم عرض ديفيد إليسون للاستحواذ على وارنر براذرز، في تناقض مع المعارضة الواسعة في الصناعة.
— - يعتقد آرون أن قيادة إليسون ستزيد من إنتاج الأفلام، وهو عامل حاسم لنمو شباك التذاكر.
— - من المتوقع أن يشهد شباك التذاكر المحلي نمواً كبيراً في عام 2026 بعد سنوات من الركود.
— - غيرت نتفليكس استراتيجيتها، وهي الآن تتعاون بنشاط مع AMC للإصدارات المسرحية.
المصدر: Variety